3月7日，上海电力建设物资有限公司召开2024年工作会议。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，全面贯彻党的二十大精神和中央经济工作会议精神，认真落实集团公司、上海电建公司2024年工作会议的决策部署，回顾总结2023年工作，分析当前发展形势，部署2024年重点任务，在年初职代会的基础上，进一步突出市场开拓、安全生产、人才激励等工作重点，鼓励动员广大干部职工牢记重大嘱托，当好标杆旗帜，着力破解突出矛盾，全力奋进高质量发展。

党支部书记、执行董事姚毅敏出席会议并作主旨讲话。党支部副书记、总经理姜毅传达集团公司、上海电建公司2024年工作会议精神并主持会议。党支部委员、副总经理陆华、党支部委员、总工程师段安勇布置分管领域年度重点工作。

姚毅敏充分肯定广大干部职工在2023年取得的成绩。指出，从公司近几年各项任务的完成情况来看，经济指标总体完成较好，体现了公司积极应对复杂严峻的市场发展形势和改革攻坚压力。

姚毅敏在讲话中对当前公司面临的形势进行了分析，他指出，去年国家能源局公布的数据，火电、风电、光伏新增装机规模都较上一年有了两位数以上的增速，今年“煤电三个八千万”效果也将持续释放。2024年虽然外部环境的复杂性、不确定性上升，但有利条件和积极因素仍然是短期内的大势主流，机遇与挑战并存。从公司近两年的业务来看，还没有完全敏锐捕捉到这一轮新型能源体系建设的发展机遇，2023年虽然跨出了转型升级的重要步伐，新业务领域虽然已经起步，形成了有效的突破口，但主要投标项目集中于各类基建项目代保管、生产仓库、设备运输等传统领域，新领域新赛道的拓展力度有待加强，开发方向和市场规模也相对局限。另外，在顶层的战略规划、管理体系、风险应对上还有待进一步完善。

姚毅敏向与会干部职工传达了今年各项考核指标，强调今年的考核指标比起“量”，更加注重了“质量”，更加突出了抢抓高质量订单能力，更加强调了以高质量订单达成高质量合同转换率。对公司经营水平、综合竞争力的要求更高，这就需要公司加快稳健业务结构、明确业务方向、清晰市场定位、加大提质增效力度，提升可持续发展的基础和动力。广大干部职工要正确研判当前的发展形势，建立一定的忧患意识，培养一定的担当意识，不低估风险，不高估市场，提升系统的、全面的战略成本思维，在着力提高质量效益、着力以科技创新推动产业创新、着力深化国资国企改革、着力增强战略支撑托底能力、着力加强党的领导和党的建设中勇挑大梁。

姚毅敏用“六个持续”提出了2024年的主要目标和重点工作：一要持续优化市场布局。二要持续深化改革提升。三要持续推进提质增效。四要持续防范重大风险。五要持续推进从严治党。六要持续加强党的建设。

姜毅在讲话中指出，今年公司的工作主线是“外拓市场，内强管理”。将市场开拓、项目经营的工作延伸到全体职工，增强二次营销的激励机制与项目管理的考核机制，鼓励职工置身到开拓市场规模的过程中来、提升项目效益的责任中来。在内部管理方面，组织机构在开年已经有所调整，今后也将持续优化，希望广大干部职工转变旧观念，适应新节奏，进一步解放思想，以党建工作为引领，以深化改革为动力，将工作重心放到新定位、新要求、新任务上来。他对与会干部职工提出三点要求，一是要加强学习，认真贯彻落实会议精神。二是要明确任务，全力以赴做好全年工作。三是要勇于创新，提升价值创造能力。

陆华针对公司市场、经营工作进行安排。他指出，目前公司处于转型发展的缓冲期，在紧跟传统火电市场，稳固物流运输业务的同时，要进一步加快大件运输资质的取得和物流管理人才的培养，加强供应链业务渠道沟通，进一步提升利润率，争取更多招标代理、废旧物资处置等业务的市场份额，建立较为完善的产业链体系和运作模式。强化二次营销的理念，建立一套针对合同外增量的考核激励体系，加强对各项目的成本核算与分析，抓好成本管控，助力提质增效。

段安勇从安全质量、科技创新、人才培育的角度布置年度工作。他指出，根据公司年度目标，在安全、质量管理体系方面，今年在组织修订完善原有技术、安全、质量等相关制度的同时，着重加强编制新业务领域的相关制度。在科技创新及信息化方面，开启智慧仓储试点并完成相关智能化平台建设，做好智能化物流大数据收集工作。在人才队伍建设方面，加快复合型人才的培养与职称评定，以立足岗位成才为出发点开展技能培训。

2024年，站在新起点、迎接新挑战、实现新跨越，物资公司将进一步深化战略规划，完善顶层设计，明确发展路径，在市场开拓、制度体系、风险管理、人才储备、党建水平、成本管控上持续发力，形成发展新格局、新气象、新标准、新面貌，努力实现经营理念、管理水平、技术装备全面提升的新动能，支撑公司高质量发展。

公司领导班子、中层干部、各部门主管、各项目部负责人、所有党员参加会议。